企业的合理化建议有什么_职员对企业的合理

尊敬的领导:

本人已进入公司工作近四个月,因为工作需要对各个部门之间工作对接较多,作为一名拿着老板薪水的职员,我感觉不只要做好自己手中的工作,更有责任与义务多为公司及他人考虑,持续的去健全公司、强大公司。只有公司强大了,作为职员的大家才会拿到更多的薪水与荣耀,大家与公司是一个一同体一荣俱荣。目前工作期间常常会遇见一些妨碍工作的事情,所以对此我提出了一些不太成熟的建议,望公司领导可以对此取舍,持续的健全公司使公司愈加强大。

3、提升工作效率。

建议改进的办法:有的事情大家不可以的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽可能归结成一个规范或是步骤,防止重复。譬如大家对一些加盟商的政策,大家销售部门都实行好几个月了,财务竟让不知晓该政策,弄得大家的信誉遭到非常大的打击,大家的一些政策要准时地下发给各个部门,不要再让大家每次给加盟商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不只加盟商的积极性遭到打击,大家也跟着倒霉,加盟商对大家的信誉不再信赖,大家对企业的一些争将不再积极了。这是非常危险的,建议将企业的一些政策切实落实到各个部门防止此类状况第三发生。

8、信息化建设

在最近的工作中我发现因为办公职员的增加,工作量的加强,办公用的A4纸用的非常快,几乎几天就可以用去一箱A4纸,每箱纸批发价约为135元,以后部门的增加,用纸的地方愈加多,不乏还会有一些浪费行为,(比如一个文件一直需要改动好几次,每次改动后都要打印出来拿给领公司合理化建议导审核),如此不只导致了浪费现象还会给公司带来肯定的经济重压。我建议以无纸化办公为目的,加大信息化建设,建设健全全方位的电子档案,不到万不能已的状况下不再用纸张,如此降低了纸张的浪费既为公司减轻了经济重压,也可以永久的保存电子档案,与迅速的查阅,而且还为环保事业做了贡献。

11、 提升工资水平

职员在努力工作后,也期望能得到好的待遇,期望公司能提升工资水平。也建议企业的待遇政策能体现多劳多得的原则,使职员更想去干活,把活干好。

2、所有要以事实说话。

建议改进的办法:在大家的工作过程中,所有要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不只要进行全方位地知道,还要进行辩证的见地看问题。对一些常常出现的问题要准时的交流。没调查就没发言权,准时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。大家做工作不是给领导看的,而是要有所收成。不要拿着企业的资源给自己谋利益。

6、奖罚共存规范

为了更好的勉励、鞭策职员,我建议推行奖罚规范,将所有罚款打造专款竞价推广账户,当有工作表现特别突出,或为公司留住重大损失的职员,可将处罚回来的专项资金用于奖励这部分出色的职员,有奖有罚,恩威并施才能更好的激起职员对工作的积极性、责任心与对企业的热枕。

1、中央信息处置

伴随企业的进步现有些公司各部门及产业企业的信息会愈加多,在之前的工作中我发现不少部门的信息都未经过处置,就直接上报给总经理或是董事长,甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我感觉如此加强了领导对信息的处置也因此影响了领导的决策。我觉得,大家公司应该有个中央信息处置部门,这个部门要起到上传下至有哪些用途,将各个部门或产业企业的信息大全处置,并作来源理建议,然后给领导审批,如此即降低了领导对信息的处置量,也可以让领导作出最正确的选择,领导有任何的指示,也可与时迅速的传递到各个部门及产业公司。

在工作中,这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节,当需要多个部门一同合作完成一件事时,可先由需要部门提出需要上报到这个部门,再由这个部门将信息处置后,联系对接方,从中协调并牵头帮助将事情处置完成。 这个部门更可以作为领导的双眼和手,对各个部门及产业企业的大事进行监督、催办与处罚。如此就会防止再出现这件事不归我管,这件事不是我负责等此类的话语,降低其他有需要的职员的负面情绪,真的的做到有效的交流,提升工作效率。

4、资源合理配置

在近期工作中,我发现有的部门需要什么资产就直接申请,对于资产的配置是不是合理无专业的人审核(特别是电子数码商品方面),如此就导致了资产配置的不合理化,配置过高,对企业的经济导致了浪费,配置过低便导致了工作效率的减少。无论怎么样,对于公司来讲都是一种损失。我感觉,东西没必要最好,合理化,能满足工作需要才是最好的。

5、上下级互评工作

为了可以在工作中健全自己,找源于身缺点,我建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作,各部门领导给每一个本部门职员打分做评,下级职员给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级,低分者可进行扣工资、降职等处罚手段,高分者可以给予现金、表彰、升职等奖励手段。

10、顾客投诉途径

顾客的认可是大家的目的,顾客的投诉是大家健全的方向。无论是物业公司,还是酒店,只须是为顾客服务的部门,就应该同意顾客的监督。我建议开通并对姥爷布大家的投诉电话或是其他投诉途径,只须接收到被投诉的部门或个人,登记造册并调查落实状况后视情节紧急,严格实行考核,用以鞭策大家的职员对工作的积极性与责任心。

1、各个部门的交流要流畅,维持高度的和-谐。

建议改进的办法:加大各门门之间的感情的交流,在不损毁各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐,使几个目的和为一块,如此大家的工作才能获得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全方位的落实,尤其是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不只事倍功半,同时也会紧急的影响积极性。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常会出现因信息不可以有效的共享,而耽误工作或是重负工作,比如资产信息共享不准时,只有资产管理人知晓公司还有哪些资产,而别的人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时,只能申请采购,如此就导致了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享,比如一个酒店的美工,他不只要对酒店的美工工作负责,同时也要帮其他部门及产业公司完成他们的美工需要。如此即防止了其他部门重复岗位也降低了外出设计的成本。

近期一段时间我在跟进IT方面的信息,一些IT方面的资产我已做好了询价,但当采购部门也要采购IT方面的资产时,他们又去做了询价了,他们的做法

固然是正确的,但我要说大家的工作重复了,这不止是浪费了大家的时间,而且耗费了更多的精力。我感觉这件事是否可以由一个人去完成,有这么一个专门的询价员,他有着专业全方位的价格库,而且他还可以将大家合作过的优质商户做记录,由他询价后给予采购部门采购建议,如此大家即节省了时间,还可以将采购询价的事情做得更完美。

依据企业的进步和近况,并结合公司每个方面原因的考虑。职员们要当令的为公司提出合理化的建议。下面是学习啦我们为大伙带来的对公司合理化的建议,欢迎阅读。

1、关于财务方面的问题。企业的财务收入、支出及一些平时报销要合法、严谨,防止出现一些不利企业的问题;职员本人均要遵守企业的财务规范,没有特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。因为最近公司职员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格实行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个非常大的改变。

3、关于业务部内部职员的帮助问题。大多新职员因初来乍到,对企业的业务并不是那样知道,为了可以促进他们迅速成长,所以需有有关的老职员或上司来带来教,而大家每一个都是凡人,多少会有一些私心,所以为了能促进老职员或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我觉得应将他们设置成一个利益一同体----当新职员做成一笔单子后,上面的领导也给予相应的奖励,其最后目的也是为了能公司创造更多更丰厚的价值。

4、关于公司竞价方面。让大家每一个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对有关网站多去发贴子,内容主要写一些关于企业的有关状况,如公司介绍、经营范围等。这种办法可能不会非常快见效,但我相信只须长期坚持下去,一定会有成效的。

5、关于文件打印方面。建议废纸的多次用。虽然纸张非不贵,

但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的成本,所以非合法文件用纸,建议大伙使用作废纸张文件的背面打印,达到节省用纸的目的。

6、关于互联网用方面。 建议大伙至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,防止个人中毒影响到局域网互联网的用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另外办公时间尽可能防止下载,以免拖其网速,影响公司互联网用。

7、关于工作模式方面的问题。将企业的打印机可以设置共享,如此每一个人都可以随时打印,如此即给工作带来了便捷,其工作效率也无声无息提升了。

8、关于下班后关闭公司有关设施的问题。天天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然如此基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤,从而缩短了机器的使用年限,所以建议企业的每位同事下班后别忘了检查我们的显示器与打印机是不是关闭了。

2.

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种手段,加强革新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元,推进该项工作广泛深入拓展。广大职员充分借助企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改变,积极提交、推行合理化建议,促进企业效益与效率的提高,为努力达成全年合理化建议节创2000万元目的努力。

银光集团进一步完善健全合理化建议工作机制,拟定考核细节,每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、推行率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理职员岗位绩效中予以体现。企业将根据职员参与率高于80%、采纳率高于50%、推行率高于60%的目的,通过拓展积分抽奖活动、持续推行金点子评选,编辑《合理化建议汇编》、拓展合理化建议成就发布活动等形式,激起全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的推行与后评价工作,按期拟定推行计划,准时跟踪督导,确保推行的合理化建议收到实效,推进合理化建议向现实成就的转化。1-2月份,银光集团职员提交合理化建议近8400条,达成节创价值81万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技能革新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提高职员素质相结合,使合理化建议工作规范化、规范化、长效化。完善和健全合理化建议的工作机制、考评机制、勉励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的采集、评审、公示、推行、评估、奖励、竞价等环节,明确有关部门及单位的职责,做到闭环管理。按期召开合理化建议工作专题会,准时概要、剖析存在问题,商讨解决方法,推进合理化建议工作广泛深入拓展。加大职员价值流剖析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强职员的革新意识和革新能力,提升合理化建议的水平。

东方公司打造公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确出色班组创建工作中,实行自己提、自己改、改自己,提升班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目的分解到各单位,拟定下发合理化建议工作管理方法、推进策略、推行方法,拓展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛,细化合理化建议的采集、大全、评审、推行、奖励、公示、存档程序。

红光公司达成合理化建议工作的系统化、步骤化、无纸化。 打造合理化建议采集、反馈系统,对合理化建议实行电子表单化管理,发挥信息管理软件的自动跟踪剖析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位有关的合理化建议的评审及奖励工作,使合理化建议得到准时有效推行,提高建议评审、奖励、推行的效率。将职员提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的要紧依据纳入人才队伍建设,拓展每月一星、合理化建议冠亚季军等奖励活动,引导职员持续改变与提升。

含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作步骤。概要剖析合理化建议工作推进过程中存在的问题,拟定改进手段,提升工作效率,层层提交、层层评审,自下而上地打造了基层单位-专业评审组-分公司级三级推进机制。各单位进一步健全合理化建议活动推行策略,依据实质状况,同步打造了评审及奖励机制,积极查找工作中的改变点。将合理化建议工作与五好一准确出色班组创建,主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技能职员还深入班组为职员修改、健全合理化建议,并帮推行采纳的建议。

聚银公司加强合理化建议奖励力度。将采集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。对于已推行的合理化建议在一年内因改变而减少本钱或增加收入的,该公司按年节省或新创价值的2%提奖金,最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查成效明显的建议,由评审部门下发《合理化建议推行工作联系单》及详细推行计划,督促责任单位根据时间节点尽快推行,并跟踪阶段性成效;对于不可以明确预测推行成效的建议,出具试验或试行策略,在小范围内对推行成效加以验证后再确定具体推行策略。在技能水平类合理化建议评审工作中加入确认建议步骤。评审前,技能专责人先与合理化建议提交单位交流,落实建议的真实性、准确性及必要性,作为评审参考,再提出采纳或不采纳的建议、理由。

北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难点。将合理化建议工作作为提高企业基础管理、深化技能革新的一项常常性、长期性工作来抓,积极引导广大职员结合生产实质献计献策,解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和大型门户网站建设和开辟合理化建议专栏,对职员提交的合理化建议准时评审、准时公布、准时反馈,增强广大职员立足岗位革新增效的积极性,确保合理化建议工作良性进步。同时,革新合理化建议评选方法,加强合理化建议奖励力度,根据合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审,按其提升的经济效益,创造的价值进行计算和评估,决定奖励等级和奖励金额。

集团机关进一步挖掘职员合理化建议的潜在价值。重新筛选在初次评审中可能被遗漏的好建议和金点子,尊重职员的智慧。秉持以人为本、全员参与,放手发动群众,让职员成为管理者的思路,调整工作方法、健全工作机制。将各单位提交的本单位不可以推行的综合性合理化建议,组织专业部门职员集中评审。督促各基层党组织引导管理职员,充分发挥管理优势、应用管理资源,立足本职岗位,从改进本部门、本专业管理水平出发,对标先进管理,提高工作标准,重点提交并动手推行改进企业管理的合理化建议,不断提高合理化建议的提交水平。加强对合理化建议的奖励力度,凡提交不重复的建议,每条均可获得20元的参与奖。

10、 打造适合的奖励政策

建议在完成项目的重要任务后对有关职员进行适合的奖励,提升工作积极性。

3、规范完整汇编

无规矩不成方圆,无规范则无国家,规者,正圆之器;矩者,正方之器.无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫大家立身处世乃至治国安邦,需要遵守肯定的准则和法度。所以大家规范、工作步骤还要健全、细致化,并要完整的汇编成册 ,每一个职员都要去阅读、知道并熟记。这个规范不止是为了规范行为,更是大家雍贵企业的一种企业文化甚至是大家雍贵企业的一种公司形象。

7、职员福利

现我公司对职员的福利很好,对此我深深地感谢公司领导对大家职员的关心。但同级别的职员饭卡补助的金额不相同,如此就会给一些职员带来不平等的负面情绪,同时也导致了公司经济的浪费。长期住宿的职员补助金额就多,不住宿的职员补助金额少,如此就导致了住宿职员的饭补吃不完(因平常下班后有的聚餐行为,晚饭或午饭便不在饭店吃),而不住宿的职员(因加班偶尔

晚餐也正在饭店吃)餐补不够用。我觉得,餐补应该调整成为同样的金额,同级平等,不够吃的可以自己用现金充值,如此哪个也不会有负面情绪了,还能为公司经济减轻部分重压。

我还建议可以在八楼茶水休息间为职员提供一些不收费的茶叶和咖啡,水平不需要太好,一般的即可,平常可以招待一般外来职员也可让职员在工作之余舒解疲劳,抖擞精神,以更好的状况去完成工作。将这个也作为一项职员福利,使职员的工作环境愈加舒适,大家的职员就会对公司更有归属感。

9、团队活动

为了激励职员的士气,凝聚职员人心,增强公司领导与一般职员之间的交流与交流。我建议各部门领导应在不影响公司正常运营的首要条件下,常组织职员聚会聚餐,此项目应由领导牵头,成本由参加好友员一同承担,如此既塑造了稳定出色的团队,使大家的职员更具凝聚力,更有归属感。而且还打造了企业和谐稳定的好环境。

9、 加大项目收款

我企业的项目收款对公司影响非常大,常常存在资金周转的问题。建议公司加大收款的管理,对具体项目,依据期项目推行计划拟定较健全的收款计划,并加大督促。

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